混凝土行业要做好质量追溯工作，要做好三个方面：一、制度建设，若企业连质量追溯的制度都没有，那所有都是空中楼阁，这是做质量追溯的第一步；二、人员的配置，所有的事都是由人来完成，如果人员不落实，会造成整个管理的失控，溯源的断裂；三、充分利用现有的先进技术，是人都有疏忽的时候，这时需要借由现代化技术来辅助。比如利用现有技术能够帮助我们实现数据采集的自动化，管理信息化。
制度、人员再加技术都能够做到位，那么质量溯源是完全能够实现的。
质量追溯是一个老问题，也是一个老难题，并且在相当一段时间内还会持续。质量追溯的初衷是为了提升建筑工程质量，提升搅拌站包括施工总包企业的管理水平，追责不是第一目的，但往往就是混凝土出了问题的时候才追溯。混凝土质量出问题有很多原因，与搅拌站相关性相对较大的就是强度和裂缝。一般出现这些问题，甲方、监理与总包首先想到的就是搅拌站的问题，这其实上是由于我们的市场地位不对等引起的。现在搅拌站为工地代做试块的情况很多。如果用这样的试块数据来评判混凝土的质量，试块的真实性令人质疑。既然我们改变不了市场地位，搅拌站想要解决这个问题，就还是要把自己内部的管理做好。
另外，与总包企业在混凝土施工前的前期沟通很重要，现在总包的管理水平参差不齐，有的连养护的概念都没有，如果搅拌站能与施工方沟通好，服务到位，例如去现场做指导，这样对保证混凝土产品的品质是绝对有好处的。混凝土方自己的管理做到位，出问题的概率相对小很多。
我相信，随着技术的进步，通过信息化手段、技术手段等等，质量的扯皮问题会慢慢被解决。
王国库
混凝土质量追溯实际上就是对混凝土全过程的管理，过程必须要留痕，把整个过程数字化。
质量追溯的一般做法就是“一物一码”。把整个过程的每一个环节的相关信息全部录入系统，在出现质量问题时就容易追查。
质量追溯一定要留痕。一般企业都会有顾虑，以为质量追溯就是为了追查责任，如果都留痕可能怕担责任，觉得做质量追溯对企业并没有什么好处。但企业质量追溯管理做得好，是有利于企业承接业务的，出现质量问题的机率也会减少，也有利于事先预防质量事故的发生。
混凝土过程管理的数字化，本质上是将一个物理事件迁移转化为数字事件。原来管理上讲“人、机、料、法、环”，我们面对的是设备、人员、一些工艺，通过物联网等手段，把它迁移到数字事件，然后通过建立模型和一些算法，反过来对前面的物理事件进行控制、调整和指导。这本质上是一个数字化的过程。但在数学化的管理过程中，有一些难点：缺乏统一的规划与指导。有一些企业信息化的管理由七、八家不同的企业来做不同的模块，其中可能有的企业已经倒闭了，也有不再做服务了的，这些不同企业做的模块和部门的数据是不能相互打通的，相互之间是信息孤岛，很难整体上处理。还有一个难点是人的因素，管理者重视程度，决定了一个企业数字化的程度。我相信随着技术的进步、人工智能应用水平的提高和人的意识的加强，这些问题的解决只是一个时间问题。
曾胡
其实每一个企业、行业都有一套自己的管理系统，混凝土工厂内部也有自己的一套质量体系，只是起的作用不一样。在住建行业，他们作为商品混凝土的使用者，并且要对工程质量负责，从甲方的角度，已经在国内基本建立了一套监控追溯的体系。在国内已经有这样一套体系的情况下，混凝土企业提出混凝土质量追溯，个人认为有如下意义：
预拌混凝土的责任主体是一条链，不是一个点。从原材料进场到生产、交货、施工包括后面的养护，在任何一个节点出现问题，最后都会影响建筑物的质量。对混凝土企业来说，从原材料到交货，这期间出现的问题是自己的责任。交货检验一个重要的节点。
目前国内认可的，混凝土质量是否合格的最重要的一个标志，就是混凝土试块抗压强度是否合格，如果试块不合格，就认定混凝土的质量不合格。这里，一个要保证试块的真实性，另外混凝土试块的养护与混凝土试块抗压强度的测试方法是否符合规范也对结果有很大的影响。混凝土企业在交货以后，在保证试块的真实性的前提下，以后在混凝土在施工工艺或养护过程中出现的问题，就不是混凝土企业的责任了。
情报所现在对混凝土质量追溯提供服务，为混凝土企业提供一个自己的、有信服力的、可追溯的、平行于住建部门的服务体系，为混凝土企业留存自己提供并认可的样品，这样一来，当有质疑时可以提供可信的证据。
对于混凝土质量追溯，主要的难点还是观念问题。目前混凝土企业基本上都有ERP，有自己的一套质量追溯系统。现在全国各地检测结果已经倒逼搅拌站要参与到质量追溯的过程中。质量追溯无非两种，要留痕、要固证，就是要追溯问题所在。其实我们已经具备了这样的条件，比如搅拌站的混凝土出现问题，是哪一盘、在什么时候，记录里都有。而现在工信部要做的事情，个人认为就是要打造一个平行于住建的、立足于解决自己痛点问题的一个平台，就是在我们有质量追溯的手段的前提下，如何在追溯过程中把成本降到最低，并且得到大家的公认。情报所推出的质量追溯服务平台，就是为搅拌站在这个质量追溯方面所做的工作提供一个公认的、可展示的平台。并且找到把控点，以前有哪些问题是比较头痛的，大家都觉得不好管理的，如何能找到一些大家认可的解决方案和切入点，利用现有资源，得到社会和大家认可的一个追溯的渠道。
本文选自《商品混凝土》杂志2024年第1期
